‘Part-time’ rad donosi ekonomske olakašice, ali poslodavci u regionu nisu za to

Svjetska istraživanja pokazuju da “Part-time” model, poznatiji kao “racionalno radno vrijeme”, pozitivno utiče na motivaciju zaposlenih, što na kraju godine kompanijama donosi značajno veći profit.

Taj trend prve su pokrenule skandinavske zemlje, a model su još prije nekoliko decenija preuzele Sjedinjene Američke Države, odakle se ova praksa proširila i na Indiju, Španiju, Njemačku. . .

Podaci španske “Nacionalne komisije za racionalizaciju radnog vremena” (Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Espańoles), pokazuju da se produktivnost radnika povećala za 19 procenata u kompanijama koje promoviraju fleksibilnost, a istovremeno su dodatno smanjeni fiksni troškovi preduzeća, prenosi B92.

U našem regionu, fleksibilno radno vrijeme i rad na daljinu i dalje su predmet rasprava.

Fleksibilno radno vreme, prema najčešćem tumačenju, podrazumijeva pravo radnika da izabere kada radi u toku jedne nedelje ili radnog dana, mada određena zakonodavstva određuju “core period”, odnosno dan u toku nedelje u kojem radnici moraju raditi, a preostali deo predstavlja “flexi time”, vrijeme u koje zaposleni sami biraju za rad, a kako bi ispunili dnevnu, nedeljnu ili mjesečnu satnicu.
U Njemačkoj, na primer, sve više preduzeća nudi mogućnost fleksibilnog radnog vremena, a prema podacima saveznog Ministarstva privrede Njemačke, četiri od pet preduzeća nude modele za fleksibilno radno vreme.

Time se, kako se ocenjuje, zaposlenima nudi mogućnost da, u skladu sa zahtjevima firme usklade i svoje porodične obaveze i radno vreme. Kompanije tako dobijaju zadovoljnije radnike, koji se zatim više angažuju na poslu što na kraju utiče na profit preduzeća.
Svjetski giganti poput Boscha, BASF-a ili WV-a godinama privlače stručnu radnu snagu upravo tako što nude posebne pogodnosti koje se tiču radnog vremena.

Ova praksa, prema nekim istraživanjima, ima i svoju negativnu stranu, prije svega za zaposlene, jer im, na neki način, briše granica između privatnog i poslovnog života, zato što su tokom cijelog dana zapravo usmereni na posao, a samo pauzu koriste za vrijeme sa porodicom, što sociolozi i psiholozi ocenjuju kao negativnu pojavu.

Nekadašnja ideja o “tri osmice”, osam sati rada, osam odmora i osam sati spavanja, odavno je izgleda napuštena u savremenoj ekonomiji, a društva koja nisu u potpunosti prihvatila “zapadni koncept rada” teško se prilagođavaju ideji “part-timea”.

Kada je reč o radu zaposlenih od kuće, poslodavci često kao argument protiv takve prakse ističu da neće biti u mogućnosti da nadgledaju radnike, odnosno, da radniku osiguraju sigurnost i zaštitu na onom mjestu na kojem obavljaju rad, a iz straha da bi mogli biti tuženi ukoliko dođe do povrede na radnom mestu, odnosno – kod kuće.

Činjenica je da je razvoju fleksibilnog radnog vremena i rada na daljinu u obliku kakav danas postoji u svetu, doprineo razvoj tehnologija, ali i viši nivo radnih prava u svet u odnosu na prethodne decenije.

Istraživanja takođe pokazuju da su žene više insistirale na fleksibilnom radnom vremenu i radu na daljinu, ali se taj trend u svetu počeo mijenjati, pa je sada sve više muškaraca koji imaju potrebu za ovim oblicima rada.

U Velikoj Britaniji, na primer, svaki radnik ima pravo da svom poslodavcu predloži izmenu ugovora u radu u smislu da zahteva fleksibilno radno vreme, a konkretne oblike rada potrebno je u mnogim državama uskladiti sa potrebama prava radnika na privatnost i porodični život, kao i zakonima koji definišu zaštitu ličnih i kompanijskih podataka, bezbednošću na radu, porodičnim zakonima…

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Share on LinkedIn